必须在任务开始之

shahedaliseo95

每个人都被分配了适合他们技能和知识的任务这些任务在项目进度表上排列如下三个人处理任务前完成该任务。只有一个人具备执行任务的技能必须先完成任务然后才能开始任务和。团队的其余成员被分为任务和。现在想象一下所有四项任务所需的实际工时是相等的每个步骤需要个小时的工作。执行任务的三个人可以每人工作小时以便在小时内完成该步骤。但如果只有一个人执行任务则总共需要个小时。

与此同时其他人都在等待开始自己的任务因为该项目遇到了瓶颈减慢了速度。瓶颈通常会导致 WhatsApp 号码数据 延迟但并不总是像上面的示例那么简单。了解项目管理中的瓶颈如何可能减慢团队的速度是纠正问题的第一步。瓶颈如何延迟生产瓶颈导致延迟的一些方式包括生产缓慢。如果一个人一台机器或一个流程的工作速度因任何原因低于预期就会导致项目或生产延迟。缺乏资源能力。当您没有合适的工具或足够的人员来完成工作时速度就会变慢。

沟通混乱。误解缺乏沟通或未能提供适当的指示都会减慢流程并造成与瓶颈相关的延迟。规划不佳。在某些情况下项目团队和流程工作正常且良好但领导层没有正确估计某件事可能需要多长时间。这会导致出现瓶颈并延迟已完成项目的交付。为了使项目重回正轨您必须知道如何应对此类瓶颈效应。如何克服项目管理中的瓶颈效应减少延迟的最佳方法是减少瓶颈这意味着您应该主动制定解决方案以防止工作减慢或堆积。